4月9日，陜建控股集團召開2024年一季度工作暨經濟運行分析會議，深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，認真落實全國“兩會”、省“兩會”、省國資系統工作會和集團職代會暨年度工作會部署要求，全面回顧一季度工作，安排部署今后一個時期重點工作。集團黨委書記、董事長毛繼東，總經理陳琦出席并講話。

　　毛繼東指出，今年一季度，面對復雜多變的國內外環境，集團上下咬定全年目標，搶時間、搶進度、搶效率，全力奔跑、奮力拼搶，各項工作有力有序開展，取得了實為不易的成效。

　　毛繼東強調，要在推動經濟穩增長上持續發力。把提信心作為穩增長的第一動力，深入分析發展現狀和趨勢，把集團“六大新優勢”與當前發展需求相結合，與傳統優勢相疊加，與各項工作推進相貫通。把拓市場作為穩增長的第一要務，堅持開放思維，“到省外”謀發展，堅定國際視野，“出國門”拓海外，堅固屬地戰略，“在家鄉”作貢獻。把增營收作為穩增長的第一支撐，要抓住政策落地見效的大好時機，做好各項服務，靠前指揮，深入一線，全力支持項目高質量建設。要在踐行“11359”工作方針上持續發力。“11359”工作方針明確了集團新時期的工作方向、基本任務、指導思想、工作重點和政策舉措，要充分認識其重要意義，并貫穿于各項工作中。要以列清單形式、健全專班機制、閉環思維抓好執行落地，干出業績。要把落實情況納入巡察重點和審計內容，通過巡察查漏補缺倒逼管理，通過審計推動工作，服務大局，通過督導落實方針見效成勢。要在加快培育新質生產力上持續發力。做好新質生產力學習研究，加快建立研究專班，健全相關機制。做實新質生產力實踐探索，迅速推進《科技創新中長期規劃》落地，加快科技成果轉化，繼續融入“秦創原”科技創新平臺建設，持之以恒推動科技創新。做優新質生產力重要載體，繼續推動數字化戰略、綠色化發展和工業化升級，以應用牽引增強科技創新能力，推動產業與科技互促雙強，加快實現高水平科技自立自強。要在強化風險防控上持續發力。強化風險防范意識，培養和鍛煉風險防范、洞察和駕馭能力?？椕茱L險防控體系，以完整實用的防控體系和清單責任切實落實好屬地風險防控責任，強化集團制度執行情況監督檢查。有力化解重點風險，落實落細國務院安全生產15條硬措施和陜西省50項具體措施；堅決守住不發生系統性風險的底線，進一步提高投資精準度，投后管理要更加有力，運營能力要不斷增強；加強積案清理，強化源頭預防，提高化解力度。要在加強作風建設上持續發力。念好“勤快嚴實精細廉”七字訣，把心思集中在抓經營保營收等大事上，把能力展現在加強科技創新、內控建設等急事上，在實干中錘煉好作風。要充分認識過緊日子的極端重要性和現實緊迫性，樹牢“過緊日子是為了更好推動企業高質量發展，讓職工過好日子”的思想，在節儉中彰顯好作風。要深入開展黨紀學習教育，始終做到忠誠干凈擔當，常態長效落實中央八項規定及其實施細則精神，在廉潔中涵養好作風。

　　毛繼東強調，集團上下要把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，進一步增強發展的責任感使命感，以實打實的舉措，全力攻堅第二季度，努力爭取實現時間任務“雙過半”，為圓滿完成全年任務目標打下堅實基礎，為集團高質量發展再添新彩、再立新功。

　　陳琦要求，要聚焦經營工作，加強政企對接，深化戰略合作，緊盯重大項目，緊抓重大骨干工程建設機遇。要搶抓政策機遇，堅定不移“走出去”，整合屬地區域資源，做強做優“第二總部”。要加強對戰新產業、未來產業、綠色和智能建造等的深入研究、創新、建設和運營，持續開辟“新賽道”。要聚焦營收工作，對承接項目要分類實施，想方設法促進項目開工；要搶抓二季度施工“黃金期”，細化分解目標任務，持續開展“六比六賽”活動，全力以赴加快項目建設；要扎實開展項目確權管理提升活動、已竣未結專項治理工作，持之以恒提高結算效率。要聚焦創效增效，進一步優化實施項目管理經濟責任制，提升項目精細化管理水平，動態化管控好項目成本；要對標行業一流，不斷補鏈延鏈強鏈，助力傳統產業轉型升級，提高專業板塊利潤；要通過節支降耗，從嚴壓縮期間費用。要聚焦守好底線，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，抓好重大事故隱患排查整治，加大應用智能建造技術產品，切實抓好安全生產；要進一步提升合法合規經營意識，持續加強合規管理；要全面推動清收工作，以清收促進“兩增兩降五提升”；要加強項目履約管理，嚴控法律訴訟風險。

　　集團副總經理劉明生主持會議。副總經理高建成分析集團一季度經濟運行情況并通報和安排清欠工作；副總經理楊海生通報集團一季度主要經濟指標完成情況及穩增長情況；集團黨委委員、股份公司副總經理韓軍鋒通報集團一季度安全生產情況并安排安全生產工作。

　　集團領導王曉亮、楊興斌、吳純璽，及總經理助理，各企事業單位、工程部、直屬項目部主要負責人等在主會場參會，各單位相關人員在分會場以視頻形式參會。